Πέμπτη 29 Αυγούστου, 2013
Κίνδυνοι υπάρχουν παντού αυτές τις μέρες. Είτε είναι γνωστοί, είτε άγνωστοι, αποτελούν απειλή για τις Μ.Κ.Ο. και το πρώτο βήμα για την επιτυχή διαχείριση του κινδύνου είναι να γνωρίσετε τον εχθρό.
Παρουσίασε μία λίστα με τους 10 πιο καταστροφικούς κινδύνους, που είναι:
- Η αβεβαιότητα σχετικά με την οικονομική βιωσιμότητα. Οσο λιγότερα μετρητά στο χέρι, τόσο μεγαλύτερος ο κίνδυνος όταν τα έσοδα καθυστερούν ή δεν είναι αξιόπιστα.
- Αναποτελεσματική εποπτεία στα οικονομικά και στους κινδύνους.
- Ανεπαρκής εκτίμηση του κινδύνου απάτης. Υπάρχουν γενικά τέτοια είδη: ενάντια στην μη κερδοσκοπική οργάνωση, από την μη κερδοσκοπική οργάνωση και μέσω της μη κερδοσκοπικής οργάνωσης.
- Να επιτρέπεται στην ηγεσία, το προσωπικό και στους εθελοντές να βρίσκονται "υπεράνω υποψίας". Μία απλή ματιά στις ειδήσεις πρέπει να αρκεί για να τον θέσετε σε ανάπαυση.
- Έλλειψη σχεδιασμού διαδοχής. Κατά μέσο όρο, τα συμβούλια περνούν δύο ώρες ανά έτος για τον προγραμματισμό της διαδοχής του επικεφαλής.
- Αναποτελεσματικός σχεδιασμός για αναχώρηση και υλοποίηση. Τίποτα δεν διαρκεί για πάντα.
- Αφελής σχεδιασμό για αντιμετώπιση μίας κατάστασης κρίσης. Οι άνθρωποι δεν επιλέγουν την προέλευση και την αιτία της επόμενης κρίσης.
- Δυσαρεστημένοι δωρητές (ελάχιστα κατανοητοί / διαχείριση των σχέσεων με τους χορηγούς).
- Μη διαχειρίσιμη κρίση στο συμβούλιο, και
- Έλλειψη πρακτικής (και καλά κατανοητής) πολιτικής διακυβέρνησης. Αυτό μπορεί να καλύψει το όποιο πιθανό θέμα, από εκείνο της σύγκρουσης συμφερόντων κατά την αποδοχή δωρεών, και οτιδήποτε ενδιάμεσο.
Δεν υπάρχουν σχόλια:
Δημοσίευση σχολίου